顎式破碎機(jī)做為破石機(jī)中的“沖鋒戰(zhàn)士”一直處于石料生產(chǎn)線(xiàn)的前線(xiàn)，然而當(dāng)顎式破碎機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候，往往會(huì)嚴(yán)重影響到整條生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作，從而使生產(chǎn)效益變低。當(dāng)然，如果做好及時(shí)的處理，并不會(huì)造成太多的損失，那么，遇到顎式破碎機(jī)的異常問(wèn)題該如何解決？
當(dāng)顎式破碎機(jī)軸承溫度過(guò)高的時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢？首先我們應(yīng)該先分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，再對(duì)癥下藥。當(dāng)軸承溫度過(guò)高的時(shí)候無(wú)非是摩擦太大產(chǎn)生大量熱能，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)的加潤(rùn)滑油，減小軸承的摩擦力。當(dāng)然如果我們觀(guān)察到軸承磨損嚴(yán)重的時(shí)候就要直接換軸承了。
顎式破碎機(jī)出料不均勻？這個(gè)時(shí)候我們要檢查篩條是否完好和錘頭的磨損情況，造成這種現(xiàn)象的原因基本是錘頭的磨損過(guò)大和篩條斷裂這兩種原因，找到具體原因之后對(duì)應(yīng)解決。
顎式破碎機(jī)產(chǎn)量變少？這種時(shí)候我們應(yīng)該觀(guān)察投料狀況，看投料是否均勻，出料口是否被堵塞。均勻的投料和及時(shí)清理堵塞的出料口能夠有效的預(yù)防產(chǎn)量變低這種現(xiàn)象。
顎式破碎機(jī)運(yùn)行過(guò)程中有異常聲音？這種時(shí)候我們應(yīng)該停機(jī)觀(guān)察機(jī)器內(nèi)部是否有部件松動(dòng)的情況，有松動(dòng)的話(huà)做好加固處理。平時(shí)也應(yīng)該養(yǎng)成開(kāi)機(jī)前檢驗(yàn)，這樣不至于出現(xiàn)問(wèn)題了再停機(jī)處理，影響生產(chǎn)了。
總之，當(dāng)顎式破碎機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理，平時(shí)注意糾正錯(cuò)誤的操作方法，學(xué)習(xí)相關(guān)的維修知識(shí)，并做好顎式破碎機(jī)定期的檢查維護(hù)，這樣的話(huà)相信顎式破碎機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)減少，您解決問(wèn)題的能力也會(huì)大大提高。
可視化管理是在5S基礎(chǔ)上，主要通過(guò)人的視覺(jué)觀(guān)察生產(chǎn)破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)異常的方法，即“用眼睛來(lái)管理”和過(guò)程監(jiān)控，各種顏色標(biāo)識(shí)和狀態(tài)都是統(tǒng)一、清晰、有效且顯而易見(jiàn)的，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦?nèi)的所有破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，其工作場(chǎng)所可視化控制特征包含：流程體系、平衡的流水線(xiàn)、沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)剩和少的庫(kù)存、沒(méi)有廢品和動(dòng)作浪費(fèi)、沒(méi)有運(yùn)輸浪費(fèi)等等良好工作規(guī)范，目標(biāo)是為了參觀(guān)者、員工、管理者或任何一個(gè)人能夠進(jìn)入工廠(chǎng)并得到有關(guān)信息：譬如進(jìn)出指導(dǎo)、工作流、方法、所在場(chǎng)地、作業(yè)或者流程狀態(tài)、信息、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
大部分破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)信息都是經(jīng)過(guò)多層傳達(dá)，后到高管理者，導(dǎo)致時(shí)間差和偏離實(shí)際。而在可視化的場(chǎng)所，管理層只要走入破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)，即可看出破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，使得破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)主管和員工迅速解決問(wèn)題。制造業(yè)的破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)好能夠?qū)崿F(xiàn)：一旦發(fā)生異常，生產(chǎn)線(xiàn)即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說(shuō)，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線(xiàn)，不是太完美，就是極端地差勁。所以，“能停止的生產(chǎn)線(xiàn)”是破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)可視管理好的例子之一。此外，目視管理也要遵循一個(gè)原則：實(shí)事求是，接觸事實(shí)。暴露問(wèn)題的同時(shí)，使得作業(yè)人員及管理人員能直接了解破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)，即破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)”。當(dāng)可視管理真正執(zhí)行，破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范操作，管理者加高效地流程管理及改善破碎機(jī)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCDS的目標(biāo)。
