顎式破碎機(jī)做為破石機(jī)中的“沖鋒戰(zhàn)士”一直處于石料生產(chǎn)線的前線，然而當(dāng)顎式破碎機(jī)發(fā)生故障的時候，往往會嚴(yán)重影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，從而使生產(chǎn)效益變低。當(dāng)然，如果做好及時的處理，并不會造成太多的損失，那么，遇到顎式破碎機(jī)的異常問題該如何解決？

當(dāng)顎式破碎機(jī)軸承溫度過高的時候應(yīng)該怎么辦呢？首先我們應(yīng)該先分析產(chǎn)生問題的原因，再對癥下藥。當(dāng)軸承溫度過高的時候無非是摩擦太大產(chǎn)生大量熱能，這個時候就要及時的加潤滑油，減小軸承的摩擦力。當(dāng)然如果我們觀察到軸承磨損嚴(yán)重的時候就要直接換軸承了。
顎式破碎機(jī)出料不均勻？這個時候我們要檢查篩條是否完好和錘頭的磨損情況，造成這種現(xiàn)象的原因基本是錘頭的磨損過大和篩條斷裂這兩種原因，找到具體原因之后對應(yīng)解決。
顎式破碎機(jī)產(chǎn)量變少？這種時候我們應(yīng)該觀察投料狀況，看投料是否均勻，出料口是否被堵塞。均勻的投料和及時清理堵塞的出料口能夠有效的預(yù)防產(chǎn)量變低這種現(xiàn)象。
 顎式破碎機(jī)運(yùn)行過程中有異常聲音？這種時候我們應(yīng)該停機(jī)觀察機(jī)器內(nèi)部是否有部件松動的情況，有松動的話做好加固處理。平時也應(yīng)該養(yǎng)成開機(jī)前檢驗，這樣不至于出現(xiàn)問題了再停機(jī)處理，影響生產(chǎn)了。
總之，當(dāng)顎式破碎機(jī)出現(xiàn)問題的時候，我們應(yīng)當(dāng)及時作出處理，平時注意糾正錯誤的操作方法，學(xué)習(xí)相關(guān)的維修知識，并做好顎式破碎機(jī)定期的檢查維護(hù)，這樣的話相信顎式破碎機(jī)出現(xiàn)的問題也會減少，您解決問題的能力也會大大提高。

可視化管理是在5S基礎(chǔ)上，主要通過人的視覺觀察生產(chǎn)破碎機(jī)廠家現(xiàn)場異常的方法，即“用眼睛來管理”和過程監(jiān)控，各種顏色標(biāo)識和狀態(tài)都是統(tǒng)一、清晰、有效且顯而易見的，體現(xiàn)了主動性和有意識性。可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有破碎機(jī)廠家現(xiàn)場管理內(nèi)容，其工作場所可視化控制特征包含：流程體系、平衡的流水線、沒有生產(chǎn)過剩和少的庫存、沒有廢品和動作浪費(fèi)、沒有運(yùn)輸浪費(fèi)等等良好工作規(guī)范，目標(biāo)是為了參觀者、員工、管理者或任何一個人能夠進(jìn)入工廠并得到有關(guān)信息：譬如進(jìn)出指導(dǎo)、工作流、方法、所在場地、作業(yè)或者流程狀態(tài)、信息、團(tuán)隊協(xié)作等。
大部分破碎機(jī)廠家現(xiàn)場信息都是經(jīng)過多層傳達(dá)，后到高管理者，導(dǎo)致時間差和偏離實際。而在可視化的場所，管理層只要走入破碎機(jī)廠家現(xiàn)場，即可看出破碎機(jī)廠家現(xiàn)場問題，使得破碎機(jī)廠家現(xiàn)場主管和員工迅速解決問題。制造業(yè)的破碎機(jī)廠家現(xiàn)場好能夠?qū)崿F(xiàn)：一旦發(fā)生異常，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說，一條絕不會停止的生產(chǎn)線，不是太完美，就是極端地差勁。所以，“能停止的生產(chǎn)線”是破碎機(jī)廠家現(xiàn)場可視管理好的例子之一。此外，目視管理也要遵循一個原則：實事求是，接觸事實。暴露問題的同時，使得作業(yè)人員及管理人員能直接了解破碎機(jī)廠家現(xiàn)場的事實，即破碎機(jī)廠家現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實“三現(xiàn)”。當(dāng)可視管理真正執(zhí)行，破碎機(jī)廠家現(xiàn)場每個人就能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范操作，管理者加高效地流程管理及改善破碎機(jī)廠家現(xiàn)場，實現(xiàn)QCDS的目標(biāo)。